為進(jìn)一步深化集團(tuán)戰(zhàn)略思想、強(qiáng)化集團(tuán)管理體系，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。10月11日，城發(fā)集團(tuán)開展戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，此次會議特別邀請了遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司進(jìn)行現(xiàn)場講解。城發(fā)集團(tuán)及下屬企業(yè)班子成員、集團(tuán)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等參加培訓(xùn)。
會上，遠(yuǎn)大方略咨詢公司全聯(lián)軍老師匯報了近期對集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、經(jīng)營管理、人力資源管理的調(diào)研工作的情況，并就調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出了診斷結(jié)論、建議及應(yīng)對措施。同時，全聯(lián)軍還從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的構(gòu)成、企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要素、集團(tuán)管控與組織管理、業(yè)務(wù)梳理與流程再造、財經(jīng)管理體系的設(shè)計、績效管理體系的設(shè)計、薪酬管理體系的設(shè)計、崗位價值評估、員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計、項目管理制度指導(dǎo)、清產(chǎn)核資與資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理體系的建設(shè)、企業(yè)信息化規(guī)劃等方面展開了詳細(xì)的講解。
在培訓(xùn)會上，全聯(lián)軍老師通過科學(xué)的企業(yè)制度結(jié)合優(yōu)秀的企業(yè)管理案例的方式為參培人員詳細(xì)講解了強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略、組織與內(nèi)控管理的重要性，并對參培人員就企業(yè)管理方面提出的困惑進(jìn)行了現(xiàn)場答疑，深入淺出的講解讓參培人員獲益匪淺。