為全力推進(jìn)工程項目結(jié)算工作，打通項目建設(shè)“最后一公里”，確保資金回籠與成本核算高效完成，5月21日晚，建工集團(tuán)組織召開項目結(jié)算專項推進(jìn)會，城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李劍出席會議并講話，投資運營中心負(fù)責(zé)人、建工集團(tuán)班子成員、二級公司負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理參會，圍繞結(jié)算難點、堵點問題展開深入研討，部署攻堅舉措。
▲建工集團(tuán)項目結(jié)算推進(jìn)會
會上，工作專班負(fù)責(zé)人匯報了項目結(jié)算的整體進(jìn)展情況，全面梳理了推進(jìn)過程中遇到的主要問題，如資料不全、人員調(diào)動、簽證變更、檢測驗收等，對12個結(jié)算難的項目進(jìn)行了原因分析和風(fēng)險預(yù)警。隨后，各項目負(fù)責(zé)人報告結(jié)算工作進(jìn)度、遇到的困難和下步計劃。針對結(jié)算難點、堵點，會議集思廣益，具體問題具體分析，對癥下藥，形成共識，逐一提出解決路徑和措施，并對下步工作重點進(jìn)行了部署安排。
李劍對建工集團(tuán)前期項目結(jié)算工作取得的成效予以了充分肯定，并結(jié)合各部門發(fā)言，提出三點工作要求：一是明確責(zé)任，項目經(jīng)理要切實履行項目全生命周期工作職責(zé)，不僅對項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)，而且要將結(jié)算工作作為重點任務(wù)，增強緊迫感，依法依規(guī)加快推進(jìn)，建工集團(tuán)要定期調(diào)度，定責(zé)定人定時限；二是提升能力，相關(guān)人員要從歷史遺留項目結(jié)算中找不足，補短板，強弱項，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，堅決避免后續(xù)項目再次成為遺留問題；三是有理有節(jié)推進(jìn)，對于結(jié)算難的項目，要加強與建設(shè)單位、審計單位的溝通協(xié)調(diào)，主動跟進(jìn)，及時解決結(jié)算爭議，確保結(jié)算目標(biāo)順利完成，實現(xiàn)應(yīng)收盡收、顆粒歸倉。